Внедрение интегрированной системы позволило повысить эффективность бизнес-процессов и качество обслуживания пациентов. 

Компания CSBI Group успешно реализовала проект по созданию и внедрению интегрированной системы управления доступом в медицинском учреждении поликлинического типа – ФГБУ «Поликлиника №3». Проект был направлен на повышение качества обслуживания клиентов поликлиники, увеличение уровня доходов от обслуживания платных клиентов и повышение безопасности учреждения. Внедренная интегрированная система контроля и управления доступом позволила оптимизировать и автоматизировать целый комплекс бизнес-процессов Поликлиники: доступ пациента на территорию учреждения, получение пациентом по персональной карте медицинских услуг, предоставление пациенту удобных клиентских сервисов. В рамках проекта все врачебные кабинеты были оснащены устройствами системы по обработке магнитных карт клиента. 

Был изучен российский и мировой опыт в области повышения качества обслуживания пациентов и обеспечения безопасности в медицинских учреждениях. По результатам проведенного исследования было выявлено, что один из наиболее эффективных методов решения задач Поликлиники – создание единой интегрированной системы контроля и управления доступом, работающей на стыке двух промышленных систем: системы контроля и управления доступом (СКУД) и существующей в учреждении медицинской информационной системы (МИС). 

Внедренная система позволила провести качественный анализ потока посетителей Поликлиники, определить наиболее востребованные для посещений пациентами часы и дни недели. Указанная информация дала возможность сформировать управленческие решения, направленные на улучшение качества обслуживания пациентов, оптимизировать количество принимающих специалистов в часы интенсивного потока пациентов. Производится планирование деятельности обслуживающего персонала, строительных бригад и подрядчиков в часы наиболее высокой интенсивности посетителей. Пациенты Поликлиники получили единую многофункциональную персональную карту пациента, которая обеспечивает: доступ пациента на территорию учреждения, получение по карте медицинских услуг и клиентских сервисов, удобство обратной связи с Поликлиникой. Система позволила сэкономить личное время пациента при получении комплекса услуг за счет предоставления удобной возможности оплачивать полученные услуги в конце дня по факту их предоставления, а также быстрой идентификации пациента на КПП. 

В целях повышения уровня безопасности учреждения, внедренная система позволяет получать информацию в режиме реального времени по пациентам и сотрудникам, находящимся на территории учреждения (актуально в случае возникновения ЧП), проводить анализ фактов отказа в допуске посетителей, обеспечить контроль над посещениями Поликлиники и въездом/выездом с территории Поликлиники автотранспорта. 

В целях повышения доходности от оказания медицинских услуг система позволила качественно фиксировать и анализировать факты приема пациента и оказания ему медицинских услуг специалистами, выявлять «нетипичные» посещения пациентов, строить маршруты движения пациента по Поликлинике (кабинетам врачей) для последующего анализа. 

Также, система позволила повысить административный контроль над персоналом учреждения. Фиксируется информация по приходу на работу, опозданиям, уходам раньше времени и другим аспектам трудового распорядка дня персонала.

Справка:

ФГБУ «Поликлиника №3» является крупным многопрофильным лечебно-профилактическим учреждением. «Поликлиника № 3» бережно сохраняет проверенные 33-летним опытом традиции и стандарты Кремлевской медицины, используя в каждодневной работе новейшие высокотехнологичные разработки в области медицины. В одном здании собран весь спектр подразделений, оказывающих амбулаторно-поликлиническую помощь. В учреждении доступны высокотехнологические лабораторно-инструментальные исследования, некоторые из которых уникальны для Российской Федерации.В «Поликлинике № 3» работают 317 врачей, из них 7 докторов и 49 кандидатов медицинских наук, 177 врачей высшей и 67 первой категории. Постоянное обучение и тренинги врачей и среднего медперсонала позволяет гарантировать первоклассную подготовку и осведомленность специалистов учреждения.

Группа компаний CSBI существует на рынке более 20 лет и зарекомендовала себя как команда профессионалов в реализации сложных комплексных IT-проектов, требующих индивидуального подхода и глубокой экспертизы. Приоритетными направлениями развития CSBI Group является реализация крупных, социально значимых проектов в сферах автоматизации транспорта, энергоэффективности, системной интеграции, банковском секторе. Партнерами CSBI Group являются компании-мировые лидеры в области IT, инженерного обеспечения. Клиенты компании – крупнейшие финансовые корпорации и банки, коммерческие предприятия и организации, органы государственной власти.

РВК выступила в качестве партнера XII Международной конференции «Тройная спираль и инновационный экономический рост: новые рубежи и решения» (Triple Helix XII International Conference), которая состоялась 11-13 сентября 2014 года в Томске. 

В рамках мероприятия была проведена панельная дискуссия на тему интеграции российских вузов в мировую инновационную систему. 

Цель, обозначенная организаторами «Тройной спирали» в Томске в этом году, – ответить на глобальные вызовы по поиску новых источников экономического роста. Основными темами конференции стали: новая роль предпринимательских университетов в достижении устойчивого экономического роста, поведение бизнеса в условиях экономической неопределенности, анализ опыта сотрудничества власти, университетов и промышленности в создании инновационного сектора экономики. 

В рамках третьего дня «Тройной спирали» состоялся круглый стол «Развитие инновационных экосистем и передовых технологий» в контексте программы по повышению глобальной конкурентоспособности ведущих российских вузов. Председателем выступил Евгений Кузнецов, заместитель генерального директора, директор проектного офиса РВК. В числе докладчиков: Георгий Гоголев, руководитель службы развития инновационных экосистем РВК; Александр Уваров, председатель российского отделение Ассоциации «Тройной спирали» и проректор ТУСУР по инновационному развитию и международной деятельности; Евгения Шамис, генеральный директор Sherpa S Pro, соучредитель Международного семинара «Инновации и кластеров» (Бразилия); Игорь Рождественский, директор бизнес-инкубатора «Ингрия» и другие. 

Участники круглого стола обсудили широкий круг вопросов, в частности: трансфер технологий и компетенций, принципы формирования академических рейтингов, степень готовности вузовских разработок для внедрения, недостаточный уровень активного поиска разработок и компетенций со стороны центров трансфера технологий, неразвитость инструментов маркетинга и продаж, небольшой размер выручки от технологического трансфера в вузах и важность коммерческого результата. 

Евгений Кузнецов отметил, что российский венчурный рынок растет с 2007 года, и ему нужны новые компании и новые идеи для инвестиций, источником компетенций для которых являются вузы. Ведущие мировые университеты играют ключевую роль в создании эффективной связки между наукой и бизнесом, прокомментировал Евгений Кузнецов: «В основе этого лежит способность университета поддерживать все аспекты трансфера технологий, умение быть эффективным партнером как для ученых, так и для корпораций. В России многие университеты накопили хороший научный потенциал, но, чтобы конвертировать его в технологии, нужна серьезная модернизация их структуры и процессов», – подчеркнул Кузнецов. Также он обозначил, что РВК реализует проект по развитию инновационных экосистем вузов, который призван интенсифицировать процесс технологического трансфера в России: «В рамках нашего проекта мы определяем и тиражируем лучшие практики, а также работаем с ведущими мировыми специалистами для того, чтобы сформировать эффективные инструменты взаимодействия науки и промышленности России». 

При обсуждении эффективности центров трансфера технологий Игорь Рождественский заявил, что она должна в первую очередь оцениваться с точки зрения экономики: «Основой деятельности таких организаций должны быть активный внутренний и внешний маркетинг технологий и компетенций. Важно сразу задать коммерческое целеполагание, которое часто входит в противоречие с научным и образовательным целеполаганием, в особенности ввиду внутривузовской политики», – отметил Рождественский. 

На круглом столе представители РВК и «Ингрии» рассказали о реализации совместного проекта: «Мы ведем несколько проектов по развитию инновационных экосистем в вузах, и на этой неделе мы начали совместный проект с «Ингрией» по развитию инновационных систем в вузах и созданию внутри них сообществ, мостиков из университетов и академических институтов в промышленность, – рассказал Георгий Гоголев. – И принцип тройной спирали в этом проекте будет представлен в практическом виде. Совместно мы будем решать вопросы культурных и законодательных проблем, чтобы наши университеты стали успешными на глобальном рынке интеллектуальных продуктов». 

Упомянутые проекты – часть инициатив РВК по повышению конкурентоспособности, развитию инновационной экосистемы и технологического трансфера в вузах. Среди них: рабочие группы РВК в рамках проекта 5-100, проекты по развитию онлайн образования, развитию связей между университетами и промышленностью и другие. 

В этом году конференция «Тройная спираль» проводилась совместно с двумя томскими вузами – Томским университетом систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) и Томским государственным университетом (ТГУ). Партнерами стали: администрация Томской области, Российская венчурная компания (РВК), Сколковский институт науки и технологий, Центр инновационного развития Москвы (ЦИР). Мероприятие прошло под эгидой Года науки Россия-ЕС, в нем приняло участие представители 35 стран.

Центр Коммерциализации Инноваций (ЦКИ) второй год подряд выступит партнером Внешэкономбанка по организации и проведению конкурса на лучший инновационный проект среди молодых предпринимателей. 

Команда ЦКИ примет участие в поиске и отборе проектов – участников конкурса, а также окажет методологическую поддержку рабочей группе конкурса на всех стадиях его проведения.

Конкурс Внешэкономбанка проводится четвертый год подряд в целях стимулирования инновационной активности представителей молодежной бизнес-среды и оказания Группой Внешэкономбанка содействия развитию малых и средних инновационных предприятий Российской Федерации. Как один из ключевых финансовых институтов Внешэкономбанк содействует развитию молодежных проектов в целях ускорения процесса внедрения лучших инновационных решений в российскую экономику. 

Ориентированный на молодых предпринимателей – владельцев малого и среднего инновационного бизнеса, конкурс является одним из знаковых событий инновационной сферы, в том числе за счет уникальных возможностей, предоставляемых Группой Внешэкономбанка. 

Компания – лауреат конкурса получит право на консультационное содействие и продвижение проекта со стороны Группы Внешэкономбанка, а также возможность презентовать свой проект перед аудиторией крупнейшего международного форума инновационного развития – «Открытые инновации – 2014», в рамках которого состоится церемония награждения победителей конкурса.

В Санкт-Петербурге состоялось подписание соглашения о развитии инновационной отрасли Калининградской области и научно-технологическом взаимодействии с инжиниринговой компанией ЭлТех СПб, входящей в структуру Санкт-Петербургским технологическим хаба. 

Соглашение будет способствовать развитию инновационного потенциала промышленности Калининградской области посредством разработки и внедрения новых промышленных технологий, создания и модернизации наукоемких производств, инжиниринговых центров, исследовательских и прикладных лабораторий.

При подписании договора губернатор Калининградской области Николай Николаевич Цуканов отметил ряд положений дальнейшего развития инновационной экономики Калининградской области: «Калининградская область уже в значительной степени интегрирована в структуру сотрудничества с Европейскими технологическими платформами. На сегодняшний день положение региона позволяет стать ведущим центром обмена опыта и ноу-хау российских и западных научных и инженерных школ.

Калининградская область ставит одной из приоритетных стратегических целей развитие инновационной экономики региона. Для достижения поставленной цели должен быть решен ряд задач. В первую очередь, это привлечение инвестиций через создание на территории региона с одной стороны – привлекательных условий для бизнеса, а с другой – развитие научно-исследовательской инфраструктуры: бизнес-инкубаторов, технопарков, инжиниринговых центров и иных инфраструктурных объектов».

Корпорация развития Калининградской области совместно с компанией ЭлТех планируют создать на территории Калининградской области международный центр трансфера технологий при реализации проекта ИТ-парк «Калининград», который предложит технологический базис для развития инновационных компаний в сфере высоких технологий.

Важно отметить, что деятельность компании ЭлТех по внедрению передовых технологий обеспечивается тесными партнерскими отношениями с рядом ведущих вузов страны. В Санкт-Петербурге компания ЭлТех является инжиниринговым центром Санкт-Петербургского технологического хаба, который объединяет ведущие технологические вузы город: Санкт-Петербургский Государственный Университет, Санкт-Петербургский Государственный Электротехнический Университет, Политехнический Университет Санкт-Петербурга и Институт точной механики и оптики (ИТМО).

Также в рамках сотрудничества Корпорация развития Калининградской области и Санкт-Петербургский технологический хаб сформируют совместную рабочую группу для реализации образовательных программ совместно с институтом Фраунгофера для Научно Образовательного Центра, входящего в состав ИТ-парка «Калининград». Группа будет заниматься планированием деятельности по реализации задач соглашения о сотрудничестве, составлением проектов рабочих программ, организацией их выполнения, а также мониторингом исполнения соответствующих мероприятий.

В рамках реализации двухстороннего соглашения планируется организовать «Дни Науки Санкт-Петербурга» в Калининграде с привлечением представителей научного и бизнес сообществ региона. Также будут созданы двухсторонние рабочие группы по выделенным отраслевым направлениям с выработкой дорожных карт развития технологий, будут организованы выезды и проведены встречи с иностранными центрами компетенций для внедрения в регионе. Одним из значимых пунктов соглашения является проведение аудита инновационных компетенций региона с привлечением образовательных учреждений Калининградской Области. По итогам посещений зарубежных инновационных центров планируется создать специальные советы совещательные органы в Калининградской Области с привлечением иностранного опыта для зарождения новых элементов инновационной инфраструктуры регионов. Помимо этого документ предусматривает проведение совместных мероприятий по популяризации инновационного развития и привлечения активной молодежи к решению задач развития региона.

Справка

Санкт-Петербургский технологический хаб объединяет ведущие технологические вузы Санкт-Петербурга: СПбГУ, НИУ ИТМО, СПбГПУ, СПбГЭТУ "ЛЭТИ" и в качестве связующего инжинирингового центра – компанию «ЭлТех СПб».

Целью деятельности Санкт-Петербургского технологического хаба является разработка и воплощение пакетных технологических решений для предприятий высокотехнологичной отрасли по созданию или модернизации наукоемких производств.

Компания «ЭлТех СПб» – инжиниринговая компания, работающая на рынке создания высокотехнологичных промышленных объектов в сфере производства электроники и смежных отраслей. Компания осуществляет полный цикл работ по созданию наукоемких производств: подбор и трансфер технологий, весь объем проектных работ, строительство и монтаж сложных инженерных систем, технологическое оснащение предприятия. Итогом деятельности компании является запуск предприятия «под ключ».

Объединение научно-технологических компетенций вузов и инжиниринговых возможностей компании ЭлТех дает возможность проводить масштабные технологические трансферы в производственную сферу регионов и решает ряд практических задач: от повышения качества проработки технологической части проектов и комплексной реализации проектов создания и развития наукоемких предприятий до решения кадровых проблем.

«Центр инновационного развития г. Москвы» и «Международный институт менеджмента ЛИНК» приглашают пройти бесплатную программу профессиональной переподготовки в области «R&D менеджмента». 

Программа предназначена для руководителей предприятий города Москвы, занимающихся исследованиями, инновациями и разработками и нацеленных на инновационное развитие.

Продолжительность обучения: девять месяцев: 503 академических часа очных занятий (13 академических часов в неделю без отрыва от работы).

По окончании курса слушатели получают Диплом о профессиональной переподготовке.

Начало обучения: конец сентября.

Место обучения: Москва, ул. Авиамоторная, д. 55, корп. 31, 3 этаж.

Заявки на обучение принимаются до 27 сентября по e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. , в копию - Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..


Контакты

Тел. (495) 781-26-34, 8(903) 258-30-55

Адрес в сети интернет www.ou-link.ru www.link.msk.ru